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江西省婦幼保健院推進醫院精細化管理,打造江西HRP建設標桿

醫改新形勢下,醫院推進精細化管理迫在眉睫。HRP作為先進的醫院資源管理系統之一,已成為國內大型醫院提高醫院信息化管理水平,實現精細化管理的強力手段。

作為一所集全省醫療、婦幼保健、科研、教學、輔助生殖服務為一體的三級甲等省級婦幼保健專科醫院,江西省婦幼保健院在醫院管理方面進行了有益探索,攜手京頤股份成功建設互聯網+醫院綜合運營管理系統,實現管理規范化、信息共享化、流程順暢化,推動醫院的管理模式進入了全新的數字化管理時代,為醫院精細化管理夯實基礎。該項目獲得了第三屆江西省衛生信息化推進優秀獎。

HRP建設破解“管理困局”

隨著醫院規模的不斷擴大,江西省婦幼保健院在物資、固資等方面的管理面臨挑戰:資產管理制度不健全,物資監管不到位,資產賬物不清;業務部門協同性不夠,信息不完整,缺乏整體概念等,亟需通過精細化管理轉變原來的運營模式。

針對目前面臨的“內部管理困局”,江西省婦幼保健院基于一體化管理思路構建流程管理體系,以精細化運營管理為目標,融合現代化管理理念和流程,整合醫院資源,構建一體化內部運營管理體系,使管理更加標準化、規范化和全面化。系統于2018年5月上線,助力醫院實現物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理的目標,使醫院資源得到最大限度的運用。

打造精細化管理平臺

江西省婦幼保健院HRP建設覆蓋了醫院的物資、固定資產等基礎業務系統,以及成本核算、績效等系統,打造符合醫院特色的高效管理平臺。

成本核算立體化管控

醫院建設的HRP成本核算平臺以科室成本核算為核心,為院領導、科主任提供多維度成本查詢統計、預測分析,通過資源配置、運營能力等諸多指標體系,融合管理會計的思想,為經營決策提供豐富的數據。

它打通了HIS、LIS、財務、人力等系統,實現業務數據整合,充分體現了財務業務一體化的管理思路,建成以成本管理為基礎的內部控制系統,提高成本運營管理水平。

物資采購全程可追溯

借助“互聯網+”,江西省婦幼保健院物資采購實現從申請、計劃、審批、訂單發送、供應商送貨、入庫接收、科室請領、發放出庫全流程電子化管理,實現對醫療物資與后勤物資的全流程追溯,通過科室庫、二級庫建設,優化管理流程,實現精細化管理。

由于采用了互聯網+的網絡模式,醫院搭建的物資管理平臺實現信息共享、業務協同,實現醫院與供應商之間的流程化緊密協作,溝通零距離,使采購各環節流程緊密相扣,提高采購及物資供應效率,降低雙方的溝通成本。

資產管理更準確

固定資產管理是醫院管理的重要組成部分。在HRP系統的助力下,江西省婦幼保健院以三賬一卡為基礎,破解醫院“賬賬不符、賬實不符”的困擾,實現了對固定資產的采購、入庫、出庫、運維、盤點、處置的全生命周期閉環管理,簡化處置流程,提升資產數據準確性,為醫院管理層決策提供更準確的依據。

科室管理更精細

醫院建設的HRP平臺覆蓋全院所有科室,科室主任、護士長借助該平臺即可直接查看本科室醫療收入、成本、工作量、藥占比、耗占比,無需向相關部門借閱數據,此外,HRP系統為科室領導提供了詳細的統計報表,便于科室領導精細化管理和分析問題。

江西省婦幼保健院HRP項目是落實公立醫院改革的重要實踐,為江西各醫院推進HRP精細化管理樹立標桿,助力醫院實現科學可持續發展,更好地服務百姓健康。

 



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