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核心業務

  • 醫療云

    全國首家采用SaaS模式為中小型醫療機構提供“一站式”IT軟硬件設施租賃式服務,幫助基層醫療機構實現經濟、靈活、高效的醫療信息化建設模式。

    聞康集團

    聞康集團是中國領先的一站式綜合醫療服務平臺和醫療大健康產業領域整體解決方案提供商,京頤醫療云為聞康旗下多家醫院搭建一站式院內信息化系統,實現了院內信息化系統跟聞康現有的在線醫療信息化平臺的深度對接,提升了集團旗下醫院的整體信息化水平以及集團的管理效率。

  • 床旁智能交互系統

    京頤未來病房是一套智慧病區整體解決方案。其核心是床旁智能交互系統,這是一套醫護患三方都可以使用的,著眼于輔助醫院管理的,可擴展醫療物聯網平臺系統。創新地采用軟硬件協同開放平臺形式,打造住院病區中病房、護士站、走廊全方位的醫、護、患深度交互體驗。

    中國人民解放軍第四軍醫大學西京醫院

    是一所集醫療、教學、科研為一體的大型現代化綜合性三級甲等醫院。擁有國家級重點學科9 個,國家臨床重點專科(軍隊建設項目)10個,全軍專科研究所12個、專科中心5個、專病中心1個。京頤股份為該院成功實施了京頤床房智能交互系統。

  • 移動醫療

    移動醫療解決方案通過無線網絡將PDA、平板電腦等智能終端與醫院各種信息管理系統進行連接,利用智能識別數據融合技術,實現全條碼化移動式處理,提高醫護工作效率、保障醫療安全。

    仁濟醫院

    作為上海開埠后第一所西醫醫院,仁濟醫院建于1844年,是一個學科門類齊全,集醫療、教學、科研于一體的綜合性三級甲等醫院。京頤為仁濟醫院提供的移動護士工作站系統和護理文書系統實現了數據互通,充分利用移動計算及條碼識別技術,幫助醫院優化護理流程、提高醫療安全。

  • HRP

    對醫院人、財、物、科教研、運營管理等維度信息進行整合和資源統籌規劃,提高醫院綜合運營管理能力。

    中國人民解放軍南京軍區南京總醫院

    全國首批“三級甲等醫院”,全國醫院系統首家建立博士后科研工作站的醫院。總后勤部衛生部指定的全國首家全成本核算管理軟件研發試點單位、軍隊首家衛生經濟管理研究中心。京頤股份為該院實施了京頤HRP等解決方案。

  • 護理教育

    云時代的護理教育管理平臺,融入慕課教學模式和學分管理思想,覆蓋護理教育各種場景,幫助醫院提高培訓考核效率和教學管理水平,降低培訓人力成本。

    中南大學湘雅醫院

    中南大學湘雅醫院是由國家衛生和計劃生育委員會直管、國家教育部直屬、全國重點大學中南大學附屬大型綜合性三級甲等醫院。京頤“512考試教育網” 幫助醫院實現教學計劃制定電子化、培訓考核執行信息化、制度落實分析智能化及人員檔案生成自動化,提升醫院的教學管理和信息化建設水平,進一步落實醫院智慧教學管理。

  • 分級診療

    分級診療平臺有專業面向醫療機構的解決方案,以轉診、會診業務為切入點,以信息化為基礎,簡化業務辦理流程,實現醫療資源共享。

    復旦大學附屬腫瘤醫院

    復旦大學附屬腫瘤醫院是一所集醫療、教學、科研、預防為一體的三級甲等腫瘤專科醫院。京頤股份為復旦大學附屬腫瘤醫院建設分級診療平臺、遠程會診和遠程病理平臺,醫院和下級醫院之間能夠實現雙向轉診,共享診療信息。該院充分發揮自身優勢,開展基于分級診療和慢病管理的腫瘤防治一體化管理模式,成立了“腫瘤防治一體化醫聯體”。

  • 智能綜合支付平臺

    為醫療機構建立統一的支付服務平臺,構建支付、對賬、管理的綜合服務體系,提高醫院統一管理建設能力,促進醫院互聯網支付建設,開啟”互聯網 + 醫療支付”的服務模式。

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院始建于1900年,是一所集醫療、教學、科研為一體的三級醫院。京頤攜手同濟醫院,打造集預約掛號、就診卡充值、消費及退費等多種服務于一體的支付平臺,通過外聯平臺為第三方系統提供多種類型服務,保障了醫院數據與網絡安全,同時滿足今后業務服務功能的不斷擴充。

  • 云HIS

    基于云計算的醫療衛生信息系統,主要服務于社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、村衛生室、私立連鎖機構等基層醫療機構。

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院始建于1950年,是一所三級甲等綜合醫院。京頤股份在武警山東總隊醫院建立云HIS數據中心,將其下屬支隊衛生隊所使用的門診管理、住院管理、藥房管理、藥庫管理、手術管理等多個相對獨立的系統進行融合,實現數據互通,統一管理,有效解決了系統“難部署”、數據“難統一”、業務“難協作”、醫療資源“難調配”等諸多難題。

  • 健康一卡通

    提供面向居民的醫療健康管理服務,以健康一卡通綜合管理平臺為核心產品。

    洛陽市衛生和計劃生育委員會

    洛陽市居民健康卡從2012年開始發卡,目前已實現200萬人數據采集和比對,發卡近5萬張;在居民健康卡的使用層面,由于配套軟、硬件的建設滯后,居民健康卡功能基本未使用,居民僅將卡片作為銀行卡使用。

新聞中心

新聞中心

牟定縣中醫醫院打造互聯網+智慧醫院 為百姓健康保駕護航

伴隨“互聯網+醫療健康”政策利好,互聯網+技術成為改造優化診療流程,提升患者就醫感受的強力手段,越來越多的醫院嘗試運用互聯網+技術,提高醫療服務效率,實現精細化、質量化管理,讓患者少跑腿、更便利。云南牟定縣中醫醫院就是其中的典型代表之一。為進一步貫徹落實黨中央、國務院“互聯網+醫療健康”的發展要求,牟定縣中醫醫院攜手業內領先的醫療信息化企業京頤股份依托互聯網+、云計算技術全面打造智慧醫院信息系統,整合線上線下醫療衛生資源,提升醫療服務能力,改善患者就醫感受,打通聯系與服務群眾最后一公里,真正做到便民惠民。目前,牟定縣中醫醫院智慧醫院項目已順利完成驗收,涉及HIS、PACS、LIS、HRP、移動護理、護理教育、一卡通業務、便民APP等一整套信息系統的部署,構建了統一高效的醫療信息平臺,大大提升醫院醫療技術水平,拓展了醫療服務范圍,助力打造全州中醫醫院特色品牌。互聯網+驅動信息化轉型長期以來,牟定縣中醫醫院院內醫療信息化基礎薄弱,信息系統單一,功能不全面,醫院經營數據不及時、不全面、不準確,業務流程不規范,大部分業務處理處于手工、半手工狀態,各部門之間的數據信息交互不暢通;醫療行為和費用監管不到位,內控機制不健全等,原有信息系統無法滿足醫院提升服務能力、更好地服務百姓健康的要求,信息系統轉型升級迫在眉睫。在健康中國戰略下,“互聯網+醫療健康”在改善就醫體驗、優化資源配置、提高服務效能等方面發揮了重要作用。國家衛健委發布的《關于深入開展“互聯網+醫療健康”便民惠民活動的通知》明確要求,各級醫療衛生機構要加快創新應用互聯網信息技術,提升便民服務能力,進一步優化服務流程,改善就醫體驗。響應國家政策要求,互聯網+、云計算等新技術成為牟定中醫院醫院變革醫療服務模式的首選,牟定縣中醫醫院攜手京頤,采用先進技術打造步入云端的智慧醫療平臺,集中部署基于SaaS模式的醫療IT基礎設施服務,以極低的成本和資源投入,構建標準統一、資源共享、互聯互通、功能完備的一體化信息系統,促使醫療資源有序使用和最大化利用。搭建智慧醫院,服務百姓健康根據牟定縣中醫醫院臨床和管理需求,此次智慧醫院項目建設覆蓋醫院臨床業務、人財物管理等各個領域,以云HIS為基礎,整合了醫院各類系統資源,實現了業務互聯互通,構建一體化的智慧醫療平臺,推動醫院服務全面轉型升級,讓百姓就醫更方便。1.便民就醫平臺實現線上全流程就醫牟定縣中醫醫院基于互聯網+搭建了『云南牟定中醫』微信公眾平臺,為患者提供當日掛號、報告單查詢、門診繳費、住院預繳、癥狀自查等一站式就醫服務,大大縮短就診時間,緩解百姓看病難、看病煩的問題。2.一卡通自助機讓患者少跑路值得一提的是,為了讓患者看病少跑腿,牟定縣中醫醫院攜手京頤,共建一卡通自助應用管理系統,切實方便百姓就醫。醫院在門診和住院部放置的多功能自助機使患者從掛號、預約、繳費、查詢費用等一系列流程更加便利,極大提高了患者看病效率,減少了排隊時間。3.云端移動護理提升護理質量及安全為優化護理流程,提升護理質量,牟定縣中醫醫院在云端部署了院內移動醫療系統,將護士站擴展和延伸到患者床邊,涵蓋了護理作業的全業務流程,極大優化了床旁作業流程。憑借建設周期短及維護成本低的雙重優勢,借助“互聯網+醫療”的理念,提高臨床護理工作效率,嚴把護理過程質量關,實現移動化、精準化、云化、輕量化應用。4.移動醫生查房提升醫生診療體驗為更好地服務于患者,牟定縣中醫醫院上線了移動醫生查房系統,全方位支持醫生查房作業,便于醫生隨身攜帶,操作方便,信息交互全面及時。醫生在查房時,可在患者床邊通過移動設備隨時隨地查詢患者的基本信息、醫囑信息、生命體征、電子病歷,以及臨床檢查檢驗報告等信息,不僅減輕了自己的工作負擔,而且最大程度提高了查房的工作效率,確保診療工作的及時有效,提高了患者滿意度。5.護理教育管理平臺讓教學更輕松借助互聯網+,牟定縣中醫醫院攜手京頤,打造全新的護理教育管理平臺,它采取慕課形式,打破了時空等多種因素限制,護士通過關注微信公眾號,就可進行在線培訓和考試,有效將線上培訓與線下實際操作培訓相結合,實現了護士隨時隨地想學就學的便捷培訓學習方式,實現了對護士的在線考核和培訓管理,解決了傳統培訓方式單一,傳統考試浪費紙張等問題,全面提升了護理人員的知識水平和業務能力,為患者提供更優質的護理服務。6.HRP助力實現精細化管理在過去一段時間里,醫院在人、財、物運營管理方面大都采取粗放的管理方式,為改變這一狀況,牟定縣中醫醫院攜手京頤股份,上線HRP系統,實現了醫院管理中預算、成本、績效管理的科學化以及物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理目標。同時牟定縣中醫醫院HRP系統上線的人力資源管理、財務管理、財務監控、成本核算、預算管理、物資管理、合同管理、固定資產管理、OA、掌上HRP等模塊,轉變了傳統運營管理過程中人、財、物三方面存在的管理缺失與漏洞,在醫院內部真正實現人、財、物一體化的管理體系。此次信息系統的升級換代是牟定縣中醫醫院發展歷程中的重要里程碑,是加快醫院發展步伐的重要舉措,是一件有利于牟定人民群眾的便民惠民的改革措施。隨著互聯網+在臨床應用的不斷深入推進,牟定縣中醫醫院建立起覆蓋診前、診中、診后一體化的醫療服務體系,醫院的管理得到規范,技術力量獲得加強,服務能力得到明顯提升,打造成為云南省縣級醫院互聯網+醫療健康樣板工程,以更好地為人民群眾的健康服務。

  • 01 2019-02-18

    秦安縣人民醫院推進電子健康卡 助力“互聯網+醫療健康”

    近日,國家衛健委發布的《關于加快推進電子健康卡普及應用工作的意見》提出加快推進電子健康卡普及和應用,優化看病就醫流程,實現跨機構、跨區域健康服務“一卡通”。響應國家衛健委醫改新要求,秦安縣人民醫院積極推進電子健康卡管理系統,借助“互聯網+”先進技術變革傳統醫療服務,實現了患者就醫申領電子健康卡,通過掃碼即可就醫,惠及百姓健康。一直以來,秦安縣人民醫院以優化醫療服務流程,改善患者就醫體驗作為使命,以“關愛生命、呵護健康、服務大眾、奉獻社會”為宗旨,不斷提升服務能力和質量,以更好地服務百姓健康。為了全面促進“互聯網+醫療健康”,加快實現醫療健康和公共衛生便民惠民服務,秦安縣人民醫院攜手領先的醫療信息化企業京頤股份,打造電子健康卡管理系統并正式投入使用。無卡就醫輕松完成就醫流程以往,患者到醫院看病,需要排隊辦理就診卡,由于醫院間的就診信息無法共享,患者往往需要辦理多張就診卡,就醫繁瑣且就診卡也容易丟失。“居民電子健康卡”上線后,患者到秦安人民醫院就醫時,無需辦理醫院實體就診卡,直接通過醫院自助機終端、窗口或手機等途徑獲取電子健康卡,現場激活,憑借二維碼,即可就能輕松完成全部就診流程,真正實現一卡通全院,告別多卡就醫時代。該系統涵蓋了門診掛號、繳費、打印報告單、滿意度評價、住院繳費、查詢住院日清單及繳費歷史等門診及住院一站式服務,實現醫療服務一卡通。(圖為患者通過自助機辦理電子健康卡)(圖為工作人員幫助患者打印出個人電子健康卡二維碼,實現電子健康卡申領)據悉,秦安人民醫院開通的居民電子健康卡管理系統以線上線下相結合的方式實現對所有就醫流程的優化,變革了傳統就醫流程,將患者就診等候時間縮短近2/3,繳費結算時間平均縮短46分鐘,以電子卡取代傳統的就診卡,大大減少發卡成本。(圖為醫院每個窗口和診室配備的多合一掃碼終端、識讀終端)一卡通用信息共享值得一提的是,秦安人民醫院電子健康卡由省卡管統一注冊、管理,注冊后可跨院使用。隨著今后電子健康卡在甘肅省以及全國的逐漸推廣,所有醫療機構將實現電子病歷和健康檔案等信息共享,今后患者憑電子健康卡可在任一醫療機構掛號就診、檢查檢驗、信息查詢等,實現區域內醫療機構就診“一卡通”,實現居民健康檔案共享。醫院相關負責人表示,“居民電子健康卡實現多卡融合,一卡通用,解決了群眾看病“一院一卡、重復發卡、互不通用”等堵點問題,便于居民獲取連續醫療服務和其他服務,是踐行“互聯網+醫療健康”便民惠民服務的重要舉措,為百姓帶來更精準、全面的診療服務,有利于落實分級診療制度,促進信息共享和互聯互通,提升居民健康服務。”

  • 02 2019-02-18

    江西省婦幼保健院推進醫院精細化管理,打造江西HRP建設標桿

    醫改新形勢下,醫院推進精細化管理迫在眉睫。HRP作為先進的醫院資源管理系統之一,已成為國內大型醫院提高醫院信息化管理水平,實現精細化管理的強力手段。作為一所集全省醫療、婦幼保健、科研、教學、輔助生殖服務為一體的三級甲等省級婦幼保健專科醫院,江西省婦幼保健院在醫院管理方面進行了有益探索,攜手京頤股份成功建設互聯網+醫院綜合運營管理系統,實現管理規范化、信息共享化、流程順暢化,推動醫院的管理模式進入了全新的數字化管理時代,為醫院精細化管理夯實基礎。該項目獲得了第三屆江西省衛生信息化推進優秀獎。HRP建設破解“管理困局”隨著醫院規模的不斷擴大,江西省婦幼保健院在物資、固資等方面的管理面臨挑戰:資產管理制度不健全,物資監管不到位,資產賬物不清;業務部門協同性不夠,信息不完整,缺乏整體概念等,亟需通過精細化管理轉變原來的運營模式。針對目前面臨的“內部管理困局”,江西省婦幼保健院基于一體化管理思路構建流程管理體系,以精細化運營管理為目標,融合現代化管理理念和流程,整合醫院資源,構建一體化內部運營管理體系,使管理更加標準化、規范化和全面化。系統于2018年5月上線,助力醫院實現物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理的目標,使醫院資源得到最大限度的運用。打造精細化管理平臺江西省婦幼保健院HRP建設覆蓋了醫院的物資、固定資產等基礎業務系統,以及成本核算、績效等系統,打造符合醫院特色的高效管理平臺。成本核算立體化管控醫院建設的HRP成本核算平臺以科室成本核算為核心,為院領導、科主任提供多維度成本查詢統計、預測分析,通過資源配置、運營能力等諸多指標體系,融合管理會計的思想,為經營決策提供豐富的數據。它打通了HIS、LIS、財務、人力等系統,實現業務數據整合,充分體現了財務業務一體化的管理思路,建成以成本管理為基礎的內部控制系統,提高成本運營管理水平。物資采購全程可追溯借助“互聯網+”,江西省婦幼保健院物資采購實現從申請、計劃、審批、訂單發送、供應商送貨、入庫接收、科室請領、發放出庫全流程電子化管理,實現對醫療物資與后勤物資的全流程追溯,通過科室庫、二級庫建設,優化管理流程,實現精細化管理。由于采用了互聯網+的網絡模式,醫院搭建的物資管理平臺實現信息共享、業務協同,實現醫院與供應商之間的流程化緊密協作,溝通零距離,使采購各環節流程緊密相扣,提高采購及物資供應效率,降低雙方的溝通成本。資產管理更準確固定資產管理是醫院管理的重要組成部分。在HRP系統的助力下,江西省婦幼保健院以三賬一卡為基礎,破解醫院“賬賬不符、賬實不符”的困擾,實現了對固定資產的采購、入庫、出庫、運維、盤點、處置的全生命周期閉環管理,簡化處置流程,提升資產數據準確性,為醫院管理層決策提供更準確的依據。科室管理更精細醫院建設的HRP平臺覆蓋全院所有科室,科室主任、護士長借助該平臺即可直接查看本科室醫療收入、成本、工作量、藥占比、耗占比,無需向相關部門借閱數據,此外,HRP系統為科室領導提供了詳細的統計報表,便于科室領導精細化管理和分析問題。江西省婦幼保健院HRP項目是落實公立醫院改革的重要實踐,為江西各醫院推進HRP精細化管理樹立標桿,助力醫院實現科學可持續發展,更好地服務百姓健康。

  • 03 2019-01-02

    京頤集團2019新年獻辭丨新周期,大機遇

    各位頤家人:大家好!伴隨著新年的鐘聲與祝福,2019年就此拉開序幕。在此,恭祝全體頤家人新年快樂、萬事順意!不知不覺,這已經是京頤集團第5個新年獻辭,也是京頤集團第15個創業年。此間,我們經歷了兩次每10年一遇的大經濟周期。喜怒哀樂,悲歡離合,社會就在這樣的新陳代謝中不斷演進。正如哲學所言,事物的發展總是螺旋上升、循序漸進。淘汰舊的,迎接新的,這是每個生態系統的自我進化。樂觀者看來,每次大的經濟周期到來的時候,都是為了迎接一個更好的新周期。經濟周期過后,我們將迎來更好的自己。新周期,大機遇中國醫療信息化的發展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速發展開始于2000年。和大的經濟周期相同,醫療信息化的發展呈現為每10年一個大的周期。從上世紀90年代的起步階段,到2000年后的大型醫療機構信息化建設的黃金10年,再到2010年后的全面大發展10年。在最近這個10年,醫療信息化逐步普及,從大型醫療機構延伸至基層醫療機構,從B端延伸至C端。云設施的普及、移動互聯網的滲透,醫療信息化發生了天翻地覆的變化。賽道上的新秀越來越多,更多的選手不在此前我們的視線范圍內,這是一個行業新周期的典型特征。時間再次來到一個10年之交,醫療信息化即將迎來下一個行業大周期。在這個周期中,醫療信息化設施及服務將無處不在,滲透到每個醫療細胞中,而無論是公/私立、大/中/小/微;云端服務,將使醫/護、患者受益,帶來更多的工作便利及服務便利;醫療數據共享平臺,將使廣泛需要醫療對接能力的上下游機構受益,進而顯著節約社會總成本;醫療產業互聯網平臺的發展,將產生很多新商業模式,誕生醫信行業真正的大企業;醫信行業越來越高的企業集中度以及大企業越來越強的綜合服務能力,將使得行業格局發生顯著變化……未開局的新10年,新周期,大機遇。互聯網的快,醫療的慢人口紅利疊加移動互聯網紅利,使中國享受了一波經濟快速成長收益,并迅速崛起為全球移動互聯網應用之首。移動互聯網的快,超越10年前人們的認知。足夠的資本加上2年左右的時間,就可以快速催熟一個細分領域,并掃清賽道。無數資本也曾經對醫療行業抱有幻想。互聯網醫療的第一波投資熱潮,起于2014終于2017。人們期望用大量的資本改變醫療行業的發展周期,快速催熟C端醫療消費市場。顯然,直至今天,這個策略并沒有成功,互聯網醫療并沒有像外賣、出行等領域那樣蓬勃發展。對于嚴肅醫療來說,醫療是其本質,互聯網不過是其工具。醫療的超低頻屬性,決定了外部力量無法快速教育市場并改變市場規律,相反,高企的獲客成本只會落得一地雞毛。基于15年醫療行業的深耕,我們深知醫療的慢。我們扎根B端,以服務B端作為我們的核心能力,進而為醫療產業鏈上下游客戶提供服務。我們充分尊重醫療的嚴肅屬性,通過嚴謹的服務、深度的能力,幫助醫療機構實現服務模式的轉型與服務能力的提升,同時,把患者隱私、醫療數據的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。醫療產業互聯網平臺的崛起與新商業模式大量的資本快速催熟了消費互聯網,使得中國的消費互聯網在過去5年取得了長足的發展。2019年,產業互聯網將迎來大發展的時間窗,大量的社會資源轉移到B端服務。醫療產業互聯網的發展,還未真正開始。對數據安全、患者隱私的顧慮,導致醫療領域對互聯網的接納滯后于其他行業,發展也緩慢很多。預計未來的2-3年間,眾多的醫療產業互聯網平臺將蓬勃生長并成熟,逐步涵蓋醫療產業鏈的各領域。醫療機構將變得更加開放,數據上云、云端交易會成為常態。這將形成很多新商業模式。平臺模式將改變過往醫信行業的人力密集型特征。可以肯定的是,醫療產業互聯網平臺一定是以B端重服務模式為基礎和支撐的。這個行業沒有太多投機取巧的機會,需要深厚的行業積累與持續投入。悲觀大環境下的醫療信息化行業毋庸置疑,2018是一個全民悲觀的年份。灰犀牛、黑天鵝,是這一年的高頻詞匯。諸多社會現象、嚴謹的數字指標分析表明,2019甚至更遠一點的時間,也未必樂觀。這個經濟周期可能有點長。我們需要做好穿越經濟周期的準備,既要著眼企業發展中長期目標,穩健經營,還要積極調整中短期的經營策略,努力成為成功穿越經濟周期的“剩者”。在樂觀者的眼中,醫療行業并沒有太明顯的行業周期。我們認為,可以預見的5到10年的周期內,醫信行業仍將保持高速增長,并且喜提新一波的大機遇時間窗。大型醫療機構模式的創新、中小微醫療機構的信息化增量、新服務模式與新商業模式、醫療產業互聯網平臺創新等增量市場方向,都大有可為。我們需要積極布局,面向未來做充分準備。即便大環境如此悲觀,我們仍然樂觀預期,未來3到5年甚至更長一些的時間,京頤集團體系下所有企業將以不低于30%的年復合增長能力快速成長。京頤集團的2019年做自己懂的,就是最好的經營策略。醫療B端的信息化服務能力,是京頤集團的核心能力。我們未來所有的布局,都會圍繞這個核心能力展開。深耕B端,服務B端,這是我們的戰略,不會動搖。其一,圍繞“四類客戶”(大中型醫療機構、小微型醫療機構、私立醫療機構、政府醫療衛生部門),精耕細作,通過優秀的產品及服務,提供全面的信息化基礎設施解決方案。對于傳統醫療信息化業務,嫁接互聯網翅膀,推陳出新,構建新服務模式和產品模式。對于未來的一些熱點方向,比如新一代一體化云HIS、數據平臺等,我們將積極探索并布局。這是京頤股份承載的使命。其二,圍繞醫療產業互聯網、新商業模式等方向,積極布局,以趣醫網、飛醫網為核心,打造多個垂直的醫療產業互聯網平臺,構建新的商業模式,提供ToB、ToC的垂直服務。針對保險類、醫藥類B端客戶,重點輸出服務能力,覆蓋保險理賠、互聯網醫院等深度需求。在這個充滿巨大不確定性的時代,到達經濟周期的彼岸,是每個創業企業的企盼。對于邁進第15個創業年的京頤集團而言,我們還要變得更加強大。我們無法從過去的成功找到未來的答案,但我們堅信,團隊是我們成功的根本。此時此刻,面對2019年第一天的朝陽,我想對每位頤家人道一聲:你好,2019!你好,頤家人!京頤集團董事長李志2019年1月1日

更多新聞

公司介紹

上海京頤科技股份有限公司(kyee.com.cn)是國內領先的智慧醫療技術及服務提供商,創立于2004年,為京頤集團成員企業之一,業務范圍涵蓋智慧病房、HRP、醫療云等諸多領域,全面布局數字化醫院和區域智慧醫療。公司的卓越團隊創造了多項驕人業績,成功為國內超過13000家各類型醫療機構及村衛生室提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,幫助醫療機構提升服務質量和效率,保障醫療安全。

榮譽資質

京頤股份一直把技術研發視為推動企業可持續發展的命脈,加強核心技術的競爭力。截至2018年11月,已獲得著作權255個,申請專利231個,產品登記證72個。(數據持續更新中)

京頤大事記

京頤股份(前身)成立,同年開展移動醫療業務

2004

開展HRP業務,目標是為醫院創建一個支持醫院整體運營管理的平臺

2007

新增醫療物聯網業務,目前擁有172項專利申請(其中發明專利申請99項)

2009

開展HCRM業務,架起醫患溝通的橋梁;上線512考試教育網,打造云時代的護理教育管理平臺

2015

重新定義HIS,發布云HIS解決方案,為醫療機構搭建直達“云端”的階梯;一卡通解決方案正式發布,為居民構建智慧健康服務;發布醫療云,為中小型醫療機構提供一站式軟硬設施租賃云服務

2016

京頤集團旗下京頤股份和趣醫網完成業務重組,趣醫網分級診療和醫療支付等業務納入新京頤體系

2017

發布新醫療云,為政府、衛生及各類型醫療機構提供一站式軟硬設施租賃云服務

2018
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